六一儿童节前夕，多辆满载物资的汽车正从深圳龙华驶向两百多公里外的广东省河源市紫金县苏区镇。
三个小时后，记者在紫金县苏区中心小学听到了朗朗读书声。这所集幼儿园、小学、初中为一体的学校，是龙华区对口帮扶的缩影，也是公益组织益群社留守儿童关爱助学行动的目的地——今年是他们连续第四年开展这一行动，也是首次走进苏区镇。
与往年不同，今年首次有四家深圳中小企业以“共建方”身份加入。这场“红色联建”行动，将党建与公益助学深度融合，探索一条ESG落地的可行路径。ESG——环境、社会与治理，其中“社会”维度正是关爱弱势群体。当党建提供组织动员力、公益实现落地触达、ESG赋予可持续框架，山区助学便不再是一次性捐赠。
一组数据勾勒出这场公益实践的轮廓：此前三年，益群社累计捐赠爱心物资8万元，服务留守儿童600余名；2026年，他们首次走进苏区镇，为当地送去价值5.5万元的爱心物资。《华夏时报》记者走进紫金山区，记录这场“红色联建”如何让各界力量的社会责任在革命老区生根。在ESG日益成为资本市场评价企业重要维度的当下，这些企业正在探索一条具有中国特色的低成本、高认同、可传播的ESG落地路径。
从“送物资”到“建联建”
广东省河源市紫金县苏区镇，1958年经国务院批准，成为全国唯一以“苏区”命名的革命老区。土地革命战争时期，这里是中共紫金县委、紫金县苏维埃政府所在地，现存多处革命旧址，也是广东省爱国主义教育基地。
正是在这片红色土地上，苏区中心小学承担着当地近300名孩子的教育任务。“我们苏区中心小学一直以来，从中央到省、市都非常重视我们的教育。”紫金县苏区中心小学党总支书记钟火明告诉《华夏时报》记者。他2026年3月调任至此，此前在多所小学担任校长、党支部书记，是一名拥有27年教龄、1999年入党的老党员。
重视不仅体现在政策层面，也反映在来自深圳的对口帮扶中。钟火明向记者介绍，深圳龙华区有工作队驻扎在苏区，帮扶老区教育。社会公益组织也在持续投入。“来自深圳龙华区的多家企业，以及益群社、益童社等众多爱心组织，一直十分关心关爱留守儿童的生活，还为这里捐赠了大量教学用品、体育用品与爱心物资包。”
在这些公益组织中，益群社是连续投入时间最长的一个。此前三年，益群社主要在紫金县其他乡镇开展助学行动。2026年是第四年，也是首次走进紫金县苏区镇。
相应地，今年的公益组织方式也有所调整。益群社等公益组织负责统筹安排、对接学校与爱心企业、细化活动流程；杰普特等爱心企业提供物资与资源支持；邵干才等公益志愿团队负责执行与专业关爱服务。
作为活动的统筹方，益群社强调了“身体力行”的理念。“我们坚持身体力行，和企业家、爱心人士一起实地走到这里。”深圳市龙华区益群社公益服务协会会长刘爽告诉记者。她透露，本次活动共吸引了企业、公益组织、志愿者协会等共14家单位及爱心人士参与，大家为项目捐助了各类资源与物资，小到零食文具，大到体育用品，各类助学物资一应俱全，“能想到的品类我们都备齐，全都带进山里了。”
除了物资赞助，部分企业还将自身的党建资源融入了助学行动。深圳捷工科技股份有限公司工会副主席刘伟坚向本报记者介绍，公司捐赠了50份爱心关爱包。“我们以党建为领航，锚定助学的红色方向，通过红色联建联动整合各类助学资源。”
企业如何实践ESG中的“社会”维度
在ESG框架中，“社会”维度要求企业关注利益相关方、社区发展和弱势群体。对于中小企业而言，缺乏专门团队和预算是一个普遍难题。参与此次行动的四家深圳企业，分别从不同角度提供了实践样本。
其中，深圳市杰普特光电股份有限公司是一家2019年在科创板上市的科技型企业，主营面向AI、算力、消费电子及新能源领域的光技术解决方案。2024年，公司成立了杰普特公益基金会。“我们企业一直以来都十分重视ESG建设，而ESG中社会维度的核心，正是主动担当社会责任、关爱弱势群体。”杰普特光电党支部书记石莹告诉《华夏时报》记者，本次活动中，杰普特捐赠了100份关爱包。
采访中，石莹向记者介绍了企业的两个做法：“第一个是依托党建和员工的志愿力量，发挥我们的人力价值，降低落地成本；第二个是以小而实际的公益作为入手，把公益做到精准帮扶，让员工也能认同，甚至能够参与进来。”她还强调，在实践过程中记录公益、传递正能量同样重要，“让我们的公益行动能够深入人心”。
与杰普特依靠党建动员不同，另一家企业选择从自身的专业领域切入。深圳美轩央厨供应链管理有限公司是一家专注中小学生营养配餐的集体配送单位，“关注孩子健康成长是我们的本质和核心。”其运营经理徐秀琴说。除了捐赠物资包，她本人还为孩子们普及食品安全和营养知识。
徐秀琴接受采访时这样总结企业的ESG实践方法：“核心就是用专业做小事，靠长期做大事。打造小而精、可以复制的模式，把食育教育课堂带到校园，以员工为核心，低成本扩大影响力。”她认为，公益不是企业的专属名词，“我们会把专业能力用在对的地方，包括儿童营养责任、食品安全责任、社区关怀责任。做公益不是只做一次，而是长期坚持下去。”
科技制造企业的着眼点则有所不同。深圳捷工科技股份有限公司工会副主席刘伟坚向记者阐述了他们对ESG落地的理解：“对于中小科技制造企业而言，ESG落地的关键不在于投入多少资金，而在于能否找准自身优势，盘活现有资源。”他向记者介绍，公司主要从事医疗器械制造，并规划建立长期结对帮扶关系，“把编程、科学实验、工业科普作为常态化项目，杜绝短期化、形式化的帮扶。”
与前几家不同，深圳市亿昭辉科技有限公司的路径是从具体行动中逐步延伸，而非一开始就设定长期规划。“我们公司一直联合龙华区的公益组织与党支部开展各类公益活动。”该企业能源部项目经理李朝利向记者介绍，本次他们带来了50份儿童关爱包，总价值五千余元。李朝利表示：“未来如果有机会，我们也希望能将科技融入教学，给孩子们带来更高质量的教育。”
公益投入能否为企业自身带来回报，始终是一个现实问题。对此，不同企业有不同看法。当记者向石莹问及公益是否带来订单增长时，她表示“很难直接和订单量暴增产生关联”。但她告诉记者，公益对品牌提升、员工归属感、公众形象有影响。“员工会觉得，既然企业对社会都能主动承担责任，那自然也会更关爱自己的员工。”
跨区域公益协作的成本与复制条件
跨区域公益协作面临现实挑战。今年80岁的邵干才，深圳市龙华区观湖街道关工委副主任，全程参与了此次活动的组织协调。他告诉记者，人员往返路途遥远、异地活动安全保障复杂，但只要做好预案，这套模式可以复制推广。
益群社会长刘爽向记者回顾了公益项目的发起初衷：“这场公益，我们也是边摸索边推进。紫金是龙华区的对口帮扶地区，我本身既是党员也是教师，一直希望能为山区的孩子们多尽一份力。刚起步的时候，我们整个团队只有寥寥几个人，后来队伍才慢慢发展到十几人。”到第二年，陆续有爱心企业加入进来；第三年，更多企业和个人也纷纷参与其中。刘爽补充道，“第一年做这件事，或许只是让大家知道这件事；第二年做这件事，就是认准方向的坚持；一直做下去，就是爱心的不断延伸。企业能感受到这份坚持的力量，而这个社会也恰恰需要这样的力量。”
企业端的参与同样扎实。深圳捷工科技股份有限公司工会副主席刘伟坚表示，企业以党建为领航，通过红色联建整合资源，“把编程、科学实验、工业科普作为常态化项目，杜绝短期化、形式化的帮扶”。其他企业也各展所长：杰普特光电依托党建与志愿力量降低落地成本，美轩央厨从专业营养配餐切入并开展食育课堂，亿昭辉科技从具体行动逐步延伸并计划将科技融入教学。这些实践表明，跨区域公益协作的关键在于组织者的持续动员与企业的深度嵌入。正如邵干才对记者所言：“建立党支部结对互鉴，常态化开展走访、研学、互动等活动，让关爱从一次性捐助变成长期陪伴。”
如何吸引更多企业深度参与？在刘爽看来，关键在于用实际行动感染各方，而非仅靠简单号召。“很多捐赠往往只是完成物资递送或是举办一场仪式就结束了，但我们更强调全程落地的实际行动。”刘爽向记者《华夏时报》记者表示，“今年，我们还邀请了北大、清华的学生参与公益活动，他们可以把先进的学习方法、良好的行为习惯带给孩子们。此外，还邀请了专业的性教育老师参与公益服务，希望能把服务做得更加深化，给孩子们带来更深远的积极影响。”
这些规划在现场得到了直观印证。记者看到，在各界力量的帮助下，有的孩子用彩色绘图笔在草帽上涂色，有的孩子动手制作手工雪糕玩具。钟火明告诉记者：“孩子们都玩得特别开心。这场活动也在孩子们心里种下了种子，激励他们好好学习，认真读书，将来为苏区家乡、为祖国贡献自己的力量。”他提到，深圳企业已经连续四年坚持在这里开展公益资助，“仅这次六一活动，投入就达到了5.5万元”。关于捐赠款项的使用，钟火明告诉记者：“一部分资金用于解决师生教学生活的实际需求，另一部分则用于开展各类特色活动，守护孩子们的身心健康，助力他们快乐成长。”
当记者离开学校时，校门口的石碑让人想起这片土地的过去与现在。近百年前，这里是苏维埃政权所在地；今天，一种以“红色联建”为名的公益助学模式正在运行。
从历史回到现实，一组数据清晰勾勒出这场公益行动的发展脉络：从2023年的十几名参与者，到2026年的近30人；帮扶内容从单一物资捐赠，拓展到党建联建、红色教育、食育课堂、科技赋能。历时四年，益群社等单位形成了一套以党建为组织载体、以企业专业能力为资源、以长期公益替代一次性捐助的实践方案。
正如刘爽对记者所言：“做公益从来不是一个人，也不是几个人的事，而是需要汇聚整合多方社会力量共同参与的事业。”
对于正在寻找ESG落地路径的中小企业而言，紫金县的这场实践提供了一个可参照的案例。
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